上周在会员群收到一个铁子的提问,
他很好奇刘思毅为什么每天可以写 1 篇文章且日更了 800 多天了,每天都发 10 条朋友圈,每天都可以有时间见客户,还有拍短视频和直播。
刘思毅到底是怎么拥有这么多时间的?
今天来和大家好好盘一盘,我的 10 点时间管理技巧。
1,睡眠是所有CEO、所有打工人最重要的,没有之一
我自己每天基本上至少要睡 8 个小时,其实我在不做直播,不做抖音之前,每天会睡 10 个小时,基本上是 11 点我就要睡觉,然后 8、9 点才起床,
第一点就是睡眠一定要保证,没有睡眠就没有一切,没有睡眠 CEO 心情会非常非常差,效率会非常低,
没有睡眠就没有办法拥有更多有效的工作时间了。
2,老板家需要离办公室很近,最好步行 3 分钟
当你离办公室两三分钟的时候,你可以九点起床,九点半和团队一起开会,基本上我都是起床直接洗完澡就去公司了。
还更夸张的一些工厂的老板,直接把办公室就和他家里绑定了,这也 OK ,
只不过我觉得还是需要一些空间时间来透气的。
我建议还是近一点比较好。如果你自己买的房子离办公室很远,那就租房子吧,
不要要住在你自己的房子里面了,通勤时间会让 CEO 非常非常的消耗。
3,最重要、最难的事情一定要放在开头做
如果一个人的能量值是有限的,那么在一段时间的休息之后,最一开始的时间是最报满,最高效的。
在心理学中的术语来讲就是没有前置干扰,这个时候你的思路无比清晰,你会觉得自己很有活力。
所以当我在攻坚直播的时候,我是把直播放在第一件事情来做的,来了就准备直播,直播完了再做其他事情,所以一开始直播效果可以这么好。
就是这个时候,你没有特别多的畏难情绪的,也把最饱满的预算放在了最重要的事情上。
4, CEO 是一定要写周报的
其实不管你是不是CEO,你都是要写周报的。
周报是你自己基于一周做的事情的复盘和下一周的盘点,我自己包括我也要求我们群响的铁子把周报 to all 公开,
这可以让你找到过去一周自己做的好的地方以及有有遗漏的地方,也可以让大家了解你做了什么,需要什么支持。
5, CEO 的日历是一定要的公开给大家看
日历要和周报一起配合使用,也要 to all 开放,直接公开 CEO 的这个日历。
核心是为了让团队知道你的时间安排和约你的时间。你的日历一定是切割明确的。
比如说我每周可能会有一个固定的时间来开选题会,我自己每周会有两天固定时间,集中起来和我的客户聊天,
自己会每周有一个固定的时间来统筹我们自己供应链的委员会。我们重大项目每周都会有一个重大项目的碰头。
这样你自己可以很好的管理自己在各个项目上投入的时间,也可以让你的团队知道你的空余时间,节省沟通成本。