本篇文章，重在讨论「字节跳动精英在创业公司的水土不服」，事情是这样的：

国庆发了一个关于和字节跳动的同学讨论的朋友圈，大概意思就是「字节跳动的员工，并不总是适合创业公司」，非常有针对性。

在我的朋友圈反响非常激烈，

一方面是创业公司老板和核心员工连连点头，觉得说的对，他们公司招聘来的字节跳动的人，有这个问题；

一方面是大公司我的同龄人，哪怕再怎么理性，也会不满我的吐槽和质问，以及理性的不认同，当然还有一堆人骂死我了哈哈哈。

感受到这可能是一个引战的爆款文章，我必须要把这个流量吃下去，跟大家好好摆一摆，

为什么创业公司根本不适合招聘字节跳动的人啊！

虽然有很多去字节跳动的好朋友，但是每次见面，都会和他们切磋讨论，

我目前对于字节跳动的文化已经彻底脱敏了，我尊重钦佩，但完全不崇拜、不盲从、不复制。

我说，字节跳动的文化、价值观以及人才结构，让字节跳动的中层出去无论是自己创业还是加入其他创业公司，都会遇到以下系列问题：

一、误以为全世界都是精英

创业公司的人才密度远远低于字节跳动，这是由平均薪酬水平决定的，但是我们在创业公司，就要接受这一点。

每一个创业公司哪怕融资很多很多，10 亿美金了，和字节跳动比人才密度，简直就是找死，怎么可能有他的人才密度高啊。

字跳拥有中国顶级的 to C 互联网人才，收购了很多失败的 CEO，也收购了很多成功公司，就为了要他的团队；

字节跳动的人才基本面是 985 本科毕业，为什么可以这么霸气，逻辑是：

高薪牵引简历供给爆炸，HC 供不应求，导致学历在字节跳动这边的基本面爆棚。

985 基本面的字节跳动的人才密度，让字节跳动的很多 insider 误以为人就是精英，这并不是啊。

二、会比较 PUA，以及冰冷无情

字节跳动的文化，因为人才密度足够高，好项目其实是不够的，大家都要争抢好的阵地，或者是安全的阵地。

所以文化上是内卷的，竞争态势是内卷的，合作姿态是内卷，

大家都会盯着自己的 OKR，所以内部是无限博弈的，包括 leader 之间、包括 leader 和下属之间，其实都充满不确定和不安全感。

这是精英程度较高的字节跳动的最优姿势，因为人才需要卷起来，才能有充分饱和度，字节跳动在很早就有一个概念叫做「人才冗余率」。

这意味着，大部分字节跳动人，都很会 PUA，也很会自我 PUA，自己奋斗、自己争取、自己拿到结果，拿不到结果就走人即可，

然后字节跳动的价值观有一个叫「坦诚清晰」，但一点都不坦诚，一点都不清晰。

大家各自按照各自的诉求和路径孤独的成长，没有任何的温情可言，

拼多多和字节跳动增长速度足够快，因此内部的企业文化是极端残酷、极端冰冷的。

这是我不认可的，也是为什么呆 5 天就要跑路的原因。

好的创业公司的 leader，不是鼓吹坦诚清晰，也不是 Be tough to 员工拿到结果，

是提供情绪价值，提供方法论帮助，带领困顿的团队，一起使劲儿，用团队的力量。

三个臭皮匠，胜过诸葛亮，要胜过，需要燃烧灵魂，需要耐心沟通和爱，

尖锐无情的字跳精英文化很难感受到这一点，所以会被很多创业公司的文化打架。

三、难以适应一穷二白的资源基本盘

动不动就想大力出奇迹，动不动就觉得要 All in，其实创业公司没有这么多资源，都是要自己变出花，都是要螺丝壳里做道场的。

字节跳动的资源强悍，钱多！人强！流量多！

4 年前的时候，一个 App 的名字就可以用 100 万信息流虚拟额度去做 AB test，我真的震惊；

增长部门的人手握的预算数字大到吓人，而且还有重合的对应业务线的市场部门，两方面重合的业务还会反复花钱饱和供给。

可是小创业公司不是这样的，哪怕你已经融了很多钱，其实也很难啊，

每一笔钱都必须要精打细算，因为没有走到自循环的现金流业务环节，所以显得非常抠抠搜搜。

我从目前和现在，目睹了很多字节跳动的人，

拿着自己在字节跳动的经验，在垂涎这个经历、经验和背景的创始人面前，得到了巨大的杠杆，50 万变 200 万年薪的，不在少数。

可是进入之后，创始人发现这样的空降非常恶心人，恶心创始人自己的本心，恶心自己原先的老兄弟嫡系，恶心自己挖过来的字节跳动的人类。

为什么呢？因为没有想象中那么强大的各种条件啊，字节跳动是在拼人才积木，最好的人才积木，用最多的钱和最充足的资源去拼，

除非你是张楠，否则你无非是大积木、小积木。

但是创业公司是在游猎，是一个部落，无论何时都是需要英雄，需要信念。

因此创业公司会骂字节跳动的人投机，且操盘能力不强，字节跳动高 P 会骂创始人抠逼，且格局不大。两方的不愉快，显而易见。

总而言之，我觉得字节跳动出来的人类，是不适合马上创业的。

张一鸣总是说格局大、Ego 小，

但是字节跳动文化出来的人类，在创业公司格局是不大的，Ego 是巨大的，要支付巨大的代价去磨合、去受挫。

祝福创业公司的 CEO 不要被字节跳动的高 P 收割，祝福字节跳动高 P 自行成长成功，路还很长，都是必经之路。

PS，标题非常有攻击性和煽动性，堪称咪蒙，绝对会引起对立情绪，非常非常引起字节跳动的人类的愤怒，不出意外会直接被举报删除，

但是还是得这样发，不然打开率不会超过 20%，文章毫无意义。

写文章就是为了代表一批人，我代表的是 90 后创业者，

所以我要说出这一波人的心声，以及表达我们的想法，总结我们的输出，欢迎所有立场的人切磋讨论。

我的股东，非常睿智的投资人，他跟我说，你本篇文章的流量密码在于：

创业公司的路径，和大公司的路径，绝对是互斥的，两岸的人互相骂对方傻逼，发生过无数次，但是也火热过无数次。

今天的互动，就请大家撕起来，欢迎批判，欢迎讨论，但我挺讨厌理客中的，请有立场和观点。

一、误以为全世界都是精英

二、会比较 PUA，以及冰冷无情

三、难以适应一穷二白的资源基本盘

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