关于私域流量自救，有几个误区，希望给那些不了解的宝贝科普一下：

第一，有没有服务商可以帮我解决引流问题、操盘问题。

首先这个问题的姿势有些不对，我很负责任的告诉大家：

除非你有大预算（那说明你是一个可以吸引和招聘以及合作优秀操盘手的 KA 了），其实私域的探索之能是自己来。

因为要是服务商能做好的话，他应该是自己做操盘一个品类，自己去做私域电商（事实上群里有不少这样的操盘手 CEO）

第二，做私域，要怎么起步。

我觉得是几点，一个是流量在哪里？一个是流量怎么割？一个是你要卖什么。

1. 流量在哪里？

这个问题是一切问题的关键，线下有客流，特别是源源不断的连锁店客流，就是点位比较多的，本身就天然解决这个问题了。

坦诚讲要是你只有一个店面，希望通过店面客流来做大做强私域流量的话，我觉得可能需要时间，不是疫情之下要解决生存当务之急的解。

要是只有一家店，那就做好一个 IP 和一个社群吧……线上的方式，各种各样，不建议去投放，因为你不懂私域那估计更不懂投放了。

还是建议从已有平台存量流量去引流，已经成交过的用户、平台已有的粉丝等，从你的资源出发，是最好的。

2. 流量怎么割的问题。

第一要团队、第二要操盘手、第三要有运营的套路，即我们装逼说的 SOP，三者是一个问题，主要看操盘手本人。

首先是操盘手本人要能淌出来，包括如何销售、如何运营票圈、如何运营社群、如何促销、如何设定 SKU 详情页、如何管理整个团队。

小公司的操盘手应该是 CEO 自己或者合伙人，引流和转化建议分开，一个是责任明确，一个是好控制防止离职。

由于操盘手是自己，经常遇到私域尝试的核心困难是：浅尝辄止，几乎很难客户。

Again，CEO 放弃自己找合作方的幻想，作为一个小公司，合作方不会理你的。我们看到的私域操盘手都需要服务费和分成，你觉得你有这个资本吗？