孙龑，天下耀莱 MCN 机构创始人兼CEO，商业化、内容能力俱佳的短视频操盘手。

这是一个年营收过亿微商出身，如今既学院派、又实现商业化和内容质量平衡的头部娱乐 MCN 老板。

第一，为什么选择泛娱乐内容赛道？

1，越大众的越好，因为流量足够大，所以选择了泛娱乐；

2，搞笑是一个很高的艺术，对编剧和内容的要求最高；

3，观众的阈值真的太高了，越来越高，卷自己。

第二，1000 万粉丝的抖音 MCN 团队，有怎样的认知？

1，能成事儿的网红基本上能做编导，除了表演，还有编导的能力，

自己孵化的网红都是做运营和编导，网红自己很强，脑子里有想法，MCN 帮助他们实现想法；

2，一个好的达人是一个理想主义者，MCN 能做的是帮他配置好团队，

给 10 倍资源，给公司能给到的最好资源，让达人完成 100 倍的事情；

3，协同方式：大家会讨论一个创意方向，以「短剧系列」推进，以一个月为周期，

如，刘大悦，80、90 后的妈妈怎么带闺女，这是一个系列的创意方向，

然后达人、文案互相探讨，10-20 条为单位，考虑到连续性、忠诚度，粉丝的持续观看性。

不能去挑战左一榔头、右一榔头的去突破。

4，抖音 2020 年 2000 亿，2021 年 4000 亿，

2022 年目测 5000 亿（不会翻倍，但会增长），广告主在别的平台的预算减弱，抖音的广告投放在吃掉其他平台，

1000 万泛娱乐粉丝，播放量 2500 万 - 3000 万播放量，40 万一条的星图价格，CPM 很便宜，所以说头部 MCN 完全没受影响，档期到 5 月。

第三，关于做短视频内容，未来的趋势

1，未来电影会降维，达人会升维，相互融合，短视频内容质量越来越高；

2，涨粉越来越难，前 30 名的后面的涨粉量 30 万，但是之前每个月 1000 万、500 万、300 万，很容易；

3，DAU 停滞，算法推荐为主，变成老铁粉丝为主，抓住自己所谓「粉丝」就已经很牛逼了，

有 1 个亿的粉丝，能粘住就非常不错，维护好现有的，其实已经有保证了，因此要连续、持续、要有铁粉的预期。

4，短视频创意无法出现的时候，MCN 就只能锁定在自己成功的起号的内容形式、内容场景中，

不断在不同的品类和账号上复制，循环循环循环，反复反复反复，因此必须要不断创新。