我跟大家分享过不少次我的经历,比如我的第一份工作,我的第一个老板。
具体的故事可以看我写过的《我的北京故事》、《北京故事:我与李黎》等,
这些文章记录了我是如何从一个打工宝宝走到现在的,准确来说,我是从打工期间,就开始为自己成为一个老板而做准备。
无论是打工期间,还是初创业期间,我都得到了很多老板们的支持和帮助,
今天给大家分享三点:初创业的小老板,如何让大老板认识、记住和给与帮助?
1)不把自己当打工的,把自己当老板
有个内容创业的会员宝宝跟我讲,他觉得未来想当老板的人,要珍惜自己为数不多的上班时间,因为每一次上班,都是拿别人钱在培训在试错啊。
卧槽这话很有道理,现在随便在网上报个课都大几百大几千,踏踏实实培训下来不花个好几万甚至更多,根本学不到东西。
那位宝宝的心态就是,每一次上班,每一个项目,每一个环节,
他都在思考一个问题:能不能用到我未来的公司里?在我以后的公司里可不可以这样做?
他自始至终没有把自己当成打工的,
在打工期间,了解了一家公司该怎么运转,一个项目该怎么操盘,
最基本的SOP和汇报复盘到底该怎么做,并且验证自己的想法是对是错。
他在仅有的两份工作里,做的最多事情就是观察老板和高层在做什么,然后不停想:以后我创业这么做有没有用?
我在《跳槽越频繁,赚得越多》里有讲:
「跳槽的前提是,你是否可以已经在这个公司闭环学习到一些技能,拿到一些项目的作品。」
这句话的另一层含义是:要有主人公精神,别只把自己当成个打工的。
是的我知道现在 95 后、00 后家境好,可以动不动怼老板然后离职,如果一辈子打工当然没问题,
但是如果真心想要做出自己的事业,还是把自己代入老板角色,多学一点东西。
2)要有兜底的责任和担当
让大老板们注意到你,非常重要的一点是:让他看见你独当一面。
承担责任是一件很难的事,很多人以为承担责任就是完成 KPI ,把活完成就好,但其实不是这样,承担责任是有风险的。
别人不敢做的项目你做,别人不敢扛的目标你扛,且不是愣头青去做去扛,
而是明明白白拿出完整的做法,提出需要的配置和资源,分析可能的回报以及最差的结果,再给出最糟糕局面的预判应对方案。
这些品质,是在工作过程中可见的,不是靠一张嘴就能说的。
老板们之所以成为老板,还是有一定格局的,如果你在打工期间或者合作期间,
一直给他们留下这样的靠谱印象,那么,即便有一天你要单干,你需要资源,他们也会给予你支持。
因为他们知道:把事就给你做,能赚钱。
就 tm 这么朴素的道理啊,能赚钱能兜底才是核心竞争力啊铁子们!
3)最终有业绩
最最重要的,是业绩,是真金白银,没有什么比这个有说服力。
当你能保证ROI时,能保证回报率时,你甚至敢对赌且有把握赢时,你就一定会得到大老板们和投资者们的青睐。
成年人之间的信任,是靠一次又一次靠谱合作建立起来的,
当一个人愿意去帮助另一个人,或者愿意拉一把在低谷中的人,都是基于过去对这个人的判断而言的。
这不是功利,我认为这是最有效验证人品和感情的方式。
即便不是生意场,是你在幼时和学生时代的挚友,你的确会因为感情去付出和帮助,
可是一次又一次寒心之后,一次又一次毫无成绩后,你还会继续信任他吗?
或许不会撕破脸皮,保持最后的体面,但绝无可能有下一次出手相助了。
业绩,成绩,利益,让利,诚信,这些因素加起来,是一个创业者成功的基本素养,也是让投资人、合伙人和员工愿意信赖的元素。
即便你不需要任何大老板的帮助,你也绝不能说我创业不需要业绩,只是为了情怀,
这等话要么是谎言要么是蠢话,没有业绩的公司,最终只会倒闭,最终只会消耗掉所有人的信任,最终沦为耻辱。
这是我从知乎实习、红点工作、VC工作后,以及拿到投资创业三年后,得出的最有效的干货。