回忆创业三年，今天来说合伙人。

合伙人对我来说很重要，因为我情绪非常不稳定，想东想西，说干就干，不考虑很多后果，很多时候口无遮拦得罪很多人。

一、

Toby 和 Allen 是群响成立 3 年的两位合伙人，很荣幸相互陪伴成长到现在，准备专门用这条倒计时票圈表示一些感谢和称赞。

Toby 和 Allen 的性格非常非常不一样，

Allen 是理性到极致的气氛组组长，我们公司称之为赵教练，Toby 是很感性、很柔和，喜怒形于色的浪漫主义铁子。

Allen 负责我们的私董会业务以及我们的销售团队，Toby 负责会员业务以及内容营销运营，

我负责整个 IP 的内容、流量以及小公司的战略（很惶恐地使用这个词儿）

Allen 给我的支持深沉平静，我体会到 Allen 对我的重要，

是有一次直播，我们的 Allen 老师不在，我在直播的时候没有一个副播，就没有一个副播和我一起吼叫，忽然感觉到很寂寞无援。

Allen 是少有的擅长泼我冷水的团队成员，总是在我想激进前进时，冒进地燃烧一把时，说一句「我冒昧说一句」，

每当这个时候，说的话，总是让我沉思，反省。

Toby 和我有无言的默契，在红点直播的时候，还是一个实习生，经历过我亲自开除的回忆，

痛苦的抉择之后，在我的第二家创业公司职业生涯中，还是加入了我的团队。

然后在我们创业半年之后，经历了好多次挣扎和徘徊，放弃了大厂的高薪，加入了群响。

感谢 Allen 的大度，让我忍痛割爱，力劝我平薪让 Toby 加入，而不是降薪，因为降薪让人迟疑。

Toby 给我的支持是全方位的直接，有一件事儿印象深刻的，

我在抖音连续直播 30 天之后，失败，失败的点表面是流量，实际是我的信心、体力、心力的综合丧失，

我不服气，又做了一场视频号直播，继续折戟败北。

Toby 拉着我们的操盘手团队和我复盘，直言不讳地指出视频号直播的我的个人诉求，以及坚持做抖音直播的心里诉求，

然后再说群响目前需要的到底是什么，我应该做什么。

我很受用，很难有人有这样坦诚直言这么了解我的。

二、

Allen 和 Toby 时常做的事儿，是拉着我不做某些事儿，有了合伙人，

才可以有我全国自由游荡，才可以敞开心扉地做内容的事情，才可以更真诚全面地服务我们的客户。

Allen 和 Toby 比我经历更多更痛苦、更琐碎、更精细化的管理细节以及业务操盘的经历，比我更有成熟的管理素养，

我似乎提供的是一种火苗和信心，而 Allen 和 Toby 负责用自己的主观能动性，带领团队拿到结果。

抑或是拿不到结果，复盘之后，再拿到结果，或者就是拿不到结果，那就是一场创始人错误的决策，错误的感知，

于是又需要合伙人带领团队重新拿到结果，拿到更务实的信心。

创始人总是乐观，我的合伙人们总是务实的交付出一个又一个精彩的结果。

3 年以来，Allen 和 Toby 成长为了真正的创业者，从一个小朋友成长起来的。

三、

在 2019 年刚创业的时候，一个人非常刻苦努力，事必躬亲，每一个文案、每一个活动、每一个嘉宾邀约、每一个详情页，都过了我的手。

我当时很委屈，是真的委屈，等待合伙人加入，以及等待 Allen 和团队成长起来，是一个漫长的过程，心力交瘁是有的。

我时常和前辈、股东还有我的客户们说，以及了解到，是不是成功的合伙人模型，

是真正的背靠背、水平相当甚至可以在能力上反哺到我的合伙人呢，而不是小弟，而不是跟随者。

真正的合伙人模式，到底是什么？

我现在的答案是，只有适合自己的，才是真正适合的。

这不是一句绕弯子的话，我们创业不是规划好的，不是既定路线的执行，而是在微茫的希望之光没有熄灭之前。

带领信任你的一群人一起走，走到一个希望之光的站点，点燃它，然后继续瞭望，继续走。

信任很重要，能力匹配很重要，而合伙人强不强，在哪方面强，和你是什么样的协同模式，不是规划出来的，是走出来的。

活在当下，创业也在当下，自己的路上。

感谢合伙人们对群响的共同信念与付出，

群响三周年，还有 1 天，继续与合伙人们、与伙伴们，与我的客户们一起前进呀。