早裁员比晚裁员好 100 倍......
疫情全行业经济都很不景气，特别是社会零售总额其实在下降，电商行业和一切在线行业影响特别大。
上周在和上海私董会 CEO 们聊，有一个老板和我们讨论，在公司经济遇到问题的时候，到底要不要在疫情之下裁员，
因为担心员工情绪，当然本质问题是担心 CEO 情绪，有一个巨大的场景被我们反复讨论：
此时此刻你是一个上海 CEO，你公司 30 个人，账面上还有很多现金，足够你活过上海疫情封控结束，
但是因为在线工作，你发现 2022 年的业务计划大变动，要活着，要猥琐发育，你也发现有很多团队成员在摸鱼，
是被动摸鱼，不是主动，他们是好的，但是他们真的因为没事儿干，在摸鱼，解封之后可能也因为业务调整，
那么你会在此时此刻疫情的时候，给他们怎么发工资？能直接 N+1 协商开除吗？你敢吗？你愿意吗？你会去谈吗？
这个问题是会员问我的，我可能就继续发工资了，但确实觉得很浪费钱诶，大家会怎么做？」
做老板的，担心公司要崩，所以不约而同的开始降本增效，开始在各个方面都紧缩预算，很容易就动「降低人力成本」的想法；
打工人，每天不敢摸鱼，摸摸内卷，希望如果真的有一天裁员大锤砸下来的时候，不要砸到自己头上。
裁员浪潮之下，老板和员工之间的关系变得尤其微妙而紧张，
其实大家的日子都不好过，没有人想「裁员」，都是逼不得已的选择。
面对这个问题，很多电商行业老板都不知道怎么办，基本上每天都有人在二十一个会员提问，或者来私信我。
过去3年，我做了群响，也经历过裁员，今天我来详细分享一下群响从 50 个人到 30 个人的时候我是怎么做的，
希望和大家一起共勉，给大家作为参考，给大家一些方向。
第一，在你纠结要不要裁员的时候，你就该裁员了，越早越好。
当你自己的业务下滑，你的现金流本身很危险的时候，早裁员比晚裁员好 100 倍。
因为你早裁员，你至少还有赔偿金，你还有一个体面的告别。
如果说你连赔偿金都给不出来，你面对的只有劳动仲裁和员工的憎恶。
当你自己在疑惑公司现金流有问题的时候，早裁，这是第一个建议，也是最重要的。
这是我的私董会爸爸在我痛苦纠结裁员的时候和我说的，当时我就问他，我觉得我应该裁员，因为我觉得要降本提效。
他说当你这样觉得算自己的现金流，如果支撑不了 12 个月，
早点裁员保住公司不死，一定比守着员工，一起去死好。
我的很多会员铁子都会很有包袱，因为他们大部分都是社团创业，大学时候就创业了。
他们觉得如果养不起这些兄弟特别丢脸，特别对不起这些兄弟，然后就一直拖，拖到公司集体死亡。
大哥你千万别这样做，能裁多点就多一点，就是裁到哪怕只剩合伙人团队，
公司活下去才是最高宗旨。而不是说兄弟们一起死，没有意义。
因为大家都知道要死，那个时候的员工是极其绝望的，你甚至连赔偿金都给不了人家，员工会和你打仲裁，员工会骂你这个老板，
第二，有了决心之后一定要合法，必须要 N+1。
如果说你开掉的是一个劳动合同确定了的全日制员工，你必须要给他 N+1 赔偿，
但是大半部分情况，都是要和员工协商，告诉员工之后，需要员工要马上走人的，
这个时候是需要老板想好协商策略以及后续安排的，比如
员工不同意怎么办？马上走了之后下个月的工作的五险一金怎么交？等等。
这必须要在合法的前提下，合法当然是前提，一定要合法赔偿，按照法律规定来赔偿。
比如说最近腾讯劝退一堆人，用的是 N+2的赔偿方案，
这样的话，员工会虽然很遗憾，但是会觉得这公司还挺靠谱的，
第三，裁员必须老板自己谈，不是推锅给任何人，包括HR。
裁员这个事情，绝对不能让任何人帮你宣布，包括不能用你的HR来代替你做这个事情。
因为当你自己在裁员过程中的时候，当你自己决定裁员的时候，
其实最大的困惑不来自于或者不仅来自于要那些要离开你的要被裁员的铁子，
最大的困惑来自于还需要留下来和你一起奋斗的人，至少你希望他们留下来。
但是如果你觉得做这件事压力很大，你想让你的 HR 帮你在做这个事情，
自己和被裁的铁子说为什么是你被裁以及我会给你什么样的补偿，
这是三个步骤，都必须由 CEO 也就是老板亲自来完成，这是老板自己的责任。
所有的员工都在看着你，这些动作是留给那些还希望和你一起并肩前进的人听的做的。
这个必须是老板自己一个人的担当，没有任何一个老板可以推脱，
任何一个老板。如果你自己太胆小了，你无法面对这个，那你就别裁员了，你做不好这个老板。
因为当你自己决定退缩，然后把这个任务给 HR 的时候。
他不是创业者，他没有立场，没有能量去告诉剩下的员工我们往何方走，
他也没有动力去和那些即将被你裁的人说抱歉，坦诚地赔偿以及友好地说再见，
第四，我在群响裁员的时候，还做了什么？
除了上面的三点，我当时还写了一篇文章，那篇文章几万阅读量，
我们的所有的小萝卜头和我们说再见的，也就是被我开的这十个人，都找到了他满意的工作。
我当时写这篇文章就是因为我不希望我裁出去的那些铁子，在面试的时候被问到一个尴尬的问题：
我希望能够公开向他们回答，他们不是因为业务能力不 OK 离开的，他们是因为群响经营不善离开的，他们是因为我的决定离开的。
我对此感到抱歉，并且我很坦然地向全社会全行业推荐他们，这是我需要做出去的，这是我的担当。
所以说每一个老板都需要给员工们一个公开的解释，每一个老板都需要有这样一个勇气去直面惨淡的裁员的决定。
我们那次裁员对现在叫「毕业」已经是一个贬义词了，但「毕业」这个词确实是我写的。
我当时写说群你想让十个人「毕业」了，并推荐给全社会。
所以，老板在裁员这个事情上，它的第一要务是要明确你到底裁员还是不裁员，
第二点，要合法合理赔偿。最好如果说你有钱的话，顶格给予他们推荐。
第三，老板坦诚清晰地跟裁员者对话，跟剩下的团队对话，跟所有人开诚布公的对话，甚至跟全行业的人说，
裁员这个决定很惨淡。
但是我自从经过这个之后，我发现我的心力变得极强，我自己明白了责任的意义。
这是我自己觉得裁员给我带来的。
我觉得每一个创始人都需要经历这一关。
特殊情况下，我们也要坚定做好每个选择，和所有群响的创业铁子们一起，加油加油💪🏻！
