傅泉,南方健康创始人,国内最大健康类MCN机构创始人。
南方健康的团队基本都是医学背景出身,算是抖音起盘较早、规模最大的健康垂类 MCN,定位国内领先的健康 IP 全媒体平台。
是人民网首届健康科普大赛的新媒体服务主协办单位,获百度前总裁陆奇博士的融资。
在北京、深圳、杭州、武汉设立公司,业务覆盖全国。
一、全渠道辐射,无情的高质量内容孵化器
内容覆盖全网主流平台:抖音、视频号、快手、小红书、海外facebook等;
已经孵化了健康类KOL千余位,包括国家注册营养师、三甲医院医生、健康管理师等创作者;
创作的健康作品有 4 万多条,全网播放量已经突破了 400 亿次,粉丝已经突破了2个亿;
日均影响健康精准人群超过了 8000 万人次。
二、源于医生职业的情感投射,开始做健康垂类 MCN
创始人傅老师曾是一名神经外科医生,在看到医院大堂被患者家属布成灵堂的闹剧后,
从临床医学专业转到了医疗保险专业,希望能找到医患冲突的缓解之道,解决两个核心的问题:
1、信息没有对齐
需求侧相应的信息和供给侧的信息不匹配,医生和患者之间的认知存在巨大的鸿沟,
而鸿沟就需要科普去填充(目前在耕耘的阵地)。
2、保险支付端没有做好
患者自费就医,高额费用的支出却没有回报,难以承受(未来探寻的方向)。
三、医疗健康领域,抖音在持续迭代监管和把控
1、审核认证制度
a、医院认证的医生;
b、三甲医院的医生;
c、三甲医院至少主治以上的医生(目前的最低门槛);
d、复旦排名 100 以前的医院相应的科室主治以上的医生。
逐步跃进,一个台阶一个台阶往上垒,平台希望健康类创作者,
是专业的属性出身,创作的精细化程度和内容的权威程度都持续往上抬。
2、引流策略
遵守平台规则,踏踏实实,细水长流,日拱一卒。
3、政策把控
对医疗健康类目的红线一直都有,平台风险大于相应收益,
所以会探索一些风险程度稍低,更加偏向于消费医疗类型的服务,比如说美业、口腔等。
四、MCN与达人,和谐的尽头是理解
1、弹性机制:不强约束,分层3级,不同的层级给到不同的服务,达人自由选择;
2、拉高上限:相比其他MCN,有更优质的品牌资源提供,比如出书、知名综艺、学会协会活动等;
3、满足需求:针对“名”和“利”的需求,在安全性保障的情况下,给予相应匹配。
五、商业化变现的逻辑和路径,持续在路上
1、目前主要是大健康品牌种草,通过健康KOL的专业科普,影响用户心智;
2、后期会尝试健康教育及亚健康管理方向,实现大健康产媒融合。