在一个月内经历了令人咋舌的职场狗血故事,替他气愤之余,我觉得几乎是所有品牌方在直播上遇到的共性问题。
所以打算认真地把这个故事讲出来。
这个故事核心告诉我们,选对老板比努力工作,真的重要1000000倍。
一、一个恶心但常见的职场狗血
这个朋友叫小Z,他去外地出差,跟进一个很重要的大主播带货的时候,就是你们都知道名字,排得上号的那种抖音大主播。
非常非常艰辛,非常非常的需要放下一切脸面跪这个主播,
这场直播对他们品牌的起盘非常重要,但是就在他晚上就要上的时候,接到了团队同事的电话。
大致情况是,他亲自招来的一个人,趁着他不在公司的这几天,疯狂向上输出,跟他老板一通分析,
说咱们做不起来,全都是因为他不专业,他把账号弄砸了,招来的人不专业。
然后在他的密集攻击下,也动摇了。
因为这个直播团队刚刚拉起来一个月,老板希望快速见到效果。但的确没有拿到立马爆炸的效果。
从客观角度来看,直播没有起来有很多因素,产品问题,团队问题,组织架构问题,时机问题,老板认知问题。
天然需要试错成本。抖音已经不是20年的抖音了,三板斧就能爆炸,
烧钱投素人种草,头部达人带声量,中腰部达人物稳住规模。
老板需要业绩,老板背负着集团公司的业绩压力,所以他很快就选择了相信新来的这个人。
我们把他暂且称为职场刺客。
这个刺客站在上帝视角分析了一堆数据,说这个不对那个不对,他分析的有没有问题,大概也没有什么大问题,
但是他忽略所有实际业务过程中的难题,他站在上帝视角,站在已有的基础之上,尖锐的指出了所有问题。
最后把矛头指向了小Z,让老板认为,抖音没做起来全部都是他的问题。
只要解决掉小Z,按照职场刺客的方法,就能迅速起来。扭转势头。
然后导致在他疲惫的回来后,他的信任和权利一夜消失。
本来职场刺客是他的下级,现在老板却越过他,直接跟他对业务。
并且在没有跟小Z商量的情况下,听从刺客的建议,开掉小Z招聘的主播和运营。然后一切从刺客身上开始,另起炉灶。
然后直接通知式的告诉他,开掉这个人,我要招聘新人。
在这个过程中见,老板都冷暴力对待小Z,全程不谈,只跟新来的刺客对话。
当然结局非常的惨烈,他的团队小Z一手搞起来的,大家经历了非常辛苦的大战,大多都很信任他,因为小Z被间离,他们很多人都想走。
然后整个团队十几个人从开始建立,到离职的只剩下2个人,只用了一个多月。
起初他还想着说,我不要这么灰溜溜走掉,我要把我的业务做起来,我要把我的事情做好,
我要证明我自己,为了业务,我可以忍受短期内的不信任和轻视。
但是事情的发展远超过了小Z的预期,他没法控制老板的预期,他没法让老板再次信任他,
因为老板要的业绩目标太大太快,他无法许诺。但是职场刺客信誓旦旦可以许诺。
老板最后通过各种施压和暗示,希望小Z主动离职。
小Z死心了,我看到一个想要做事情的人,被这样无情的冷暴力杀死。
他也接受了,最后提出给到合理赔偿就走。