上次直播的时候，和现在仅存的，还活着的几家知名 DP 之一的梁一宝宝总聊了一下 DP 的过去、现在和未来，

很受启发，我把她整合成一个完整的文章，感谢梁一的智慧。

总结一下，还是蛮悲观哈 ——

品牌是渣男，永远觉得 DP 是垃圾！！！

品牌当然离不开 DP，DP 更也离不开品牌，

但会有各种问题，陪伴品牌走到最后的，大概率不会是那个陪伴他最开始成长的 DP。

一开始 DP 必然被品牌踩在脚下，陪伴渣男成长，然后被抛弃，

然后找一个赏心悦目、听话懂事的乖乖女，做品牌的渠道。

没有对错，这就是品牌经营的应有之义。

PS，DP 换成代运营一样成立哈哈哈哈、

品牌和代运营一定会撕逼，做成了，品牌爸爸觉得的那就是我牛逼，只是你做了我的代运营，

换一个团队也一样，做不成，就说代运营都是割韭菜。。。

妈呀，这特么不就是就和IP和操盘手的关系么，撕逼是唯一解，除非特么的是夫妻哈哈哈哈。

但品牌爸爸真的离不开代运营，代运营也离不开品牌。

因为但凡代运营能自己孵化团队的、管理的、花钱的、营销的，既然能帮品牌可以做的这么好，为什么不做自己的呢？

01

代运营自操盘和帮客户操盘核心差距是利润。

自操盘的利润如果做起来，肯定是比帮品牌操盘要多得多得多的，但是它同样具备风险，因为风险在于你不一定做的起来。

当代运营自操盘以后，你就没有基础服务费，投放的所有的费用都要你自己掏钱，你要自己管货，

但你帮品牌做是不一样的，你只要帮他做好运营产品的事情，

他来负责，钱也是他来出，我们只要帮他去做执行和决策就可以了。

但是自操盘就意味着说我重新要回到自己要去控货，自己要提高流量

这么做也意味着说有风险。

02

在未来，DP 依然有存在空间和存在价值，品牌离不开DP。

不管是今年明年还是后年，是市场上仍然有大量的品牌需要 DP 帮他去做服务，

也许是短期、中期或者是长期，但是这个需求一直存在，永远存在。

因为品牌不能 inhouse，核心是成本，他需要学习、需要摸索、需要探索。

他完全可以通过 DP 帮他去探路，用 DP 在很短的时间之内帮他去做一个冷启动，

哪怕没有做起来，他还可以从 DP 的身上找到一些经验。