和一个同龄同阶段的老板交流,他跟我说,因为自己的猜忌和嫉妒心,他的操盘手一直跟着他的,准备离职创业,在复盘自己在这件事儿的失败点,
操盘手一直忠心耿耿,是这个老板的大弟子,但是老板不做业务一线,却又是操盘手出身,
所以处处没有什么安全感,对核心业务的信息、决策细节,都想参与,但是本来做老板的,就要管很多其他屁事儿,
他明明白白感受到自己的不安全感,让自己沉迷于继续成为比这个操盘手更强的操盘手,
于是让他的副手不舒服了,于是要跑路,于是公司基本盘要经历 6 个月重组。
好了,现在满足他的愿望了,又成为了公司最强的操盘手,结果公司业务大受影响。
我们差点抱头痛哭,真的觉察到自己的 Ego,让自己放下这一颗「公司要围着我转」以及「所有人都要听我,所有人都要比我弱」的心,实在很难,特别是业务起家的老板。
我们一致觉得,真的觉得老板的猜疑和嫉妒心,足以毁了一个公司。
所以反复觉察这一点,老板对团队的反馈不仅是钱,更多的还有心,这一颗心能被所有人感受到,而且你自己也分明可以感受到。
要明确的授权,授权之后不要唧唧歪歪,否则真的很烦;
要慷慨地分享权力,因为权力是春药,所以人人都想要;