这是刘思毅的第 79 篇原创，

持续日更，做最懂流量的创业者。

昨天在柏悦酒店和一个 VC 小哥哥吃饭，这位小哥哥做业务不行，看人倒是挺准。

常年在 deal club 中混迹，见到了一堆行业上的企业家和二把手，也接触了像我们这样的年轻 90 后创业者。

说了一个非常至关重要的，我非常赞同的观点，就是，年轻人创业，真的很容易把公司做成一个社团。

社团的表现很多元化，一般就是年轻的创始人们，带着一帮之前的高中同学、小学玩儿伴，有信任度的朋友们，然后团队进化止步于此。

被资本催熟之后或者淘汰，或者在浪潮之下，吃了一波红利，然后被淘汰，或者平庸到缓慢死亡。

这位同学真的说得我心惊肉跳，我真的在团队和 Sense 上被击中了 N 多次……

我决定写下这篇文章，告诫自己，不要走向社团化运营公司的迷路中！

在创业狗初期，一穷二白的时候，只有真正的兄弟，以及有信任基础的人。

愿意拿出自己的时间，甚至物质上支持自己创业，这样的糟糠伙伴一定是珍贵的。

年轻的 CEO 创业的 Checklist 第一项就应该是是否有比较合格、成熟、优秀的团队，当然这里的合格和成熟都是相对的。

可以这么说，任人唯亲是创业的必然，因为不然如此，无人可用。

但是任人唯亲之后，要看团队的进化程度能不能和公司一起进化，本身就是一种相互选择。

平衡就持续共赢，公司不匹配就活该被抛弃，不匹配公司就是要残忍干掉。

残忍干掉也不那么残忍，但是很多重情义的 CEO 迟迟不肯对元老下手。

小破公司也学今日头条这样的大巨头，重金供养元老，以至于新晋操盘手不满，元老也会抱怨和不舒服。

内斗从此开始。

要记住的是，公司就是商业化组织，每一个人都要和公司一起进步，当然公司也要进步啊，不然也被淘汰了呀。


二、持续招聘、步履不停，任何人的流失不应该有重大影响。

这一点，群响做得非常不够，有些时候缺了某些职位的时候，赶紧启动招聘。

可以很快速执行力地找到人，但是却没有贯彻时时刻刻在看招聘市场。

以我们目前的公司业务框架为例，最需要的候选人就是会员运营小二。

会员运营小二的业务逻辑应该是在公司整个大的 SOP 的角度下，提供人肉的、个性化的、有真人服务的会员服务。

这里的属性和技能相当标准，而由于群响越来越大，对于小二的数量需求会越来越大，随着企业会员的业务拓展，对小二这一人员需求继续上升。

在不断上升的业务人员需求中，不应该以暂时性的 HC 平衡为一个理由和借口，停止持续招聘和看人。

哪怕是不发 offer，也应该让 HR 和后勤团队长期面试，业务负责人也需要长期面试。

面试有两个好处，第一是避免任何人的离职对公司造成哪怕是短暂的崩盘和重大影响；

第二是持续了解同等类型公司的业务概览，业绩情况，以及年轻候选人的价格和卖相。

一旦业务稳定，就应该把这个机制化，在业务不稳定的草创期，不建议这样做，但是一旦稳定，招聘步履不停！


三、温情脉脉是手段不是目的，公司是商业组织，不是过家家，不是大家庭！

我最容易犯的错误，大概是年少的时候太孤单寂寞。

独生子女特别期待表哥表姐来家里长期陪我耍，玩耍几天之后必须要走，亲戚小孩儿离开的那瞬间是最伤心的。

好像我把这个关系映射到公司管理上，每一次团建、每一次招聘、每一次对谈、每一次奖金都是真心的，你为什么要离开我呢？

我们能不能就是不要放手，我们能不能既然相互 OK，就相互长期握手呢？

我现在明白了，温情脉脉是真心的，没问题，但是缘分这件事儿啊。

不仅是谈恋爱，还有工作，候选人会有各种各样的想法和安排，他们有他们的人生路径。

在一起的时候，快意妄为，一起赚钱，一起嗨皮，要是有一天你要走，我不留，对爱情的态度就应该是对公司员工的态度。

珍惜彼此的时光，好好发挥员工的效用，而不是期待一个员工长期和你在一起，或者说，可以期待，但不要指望。

我反对有人告诉我说，不要和员工做朋友，但是不需要一直做朋友，岁月轮转。

朋友也在新陈代谢，各自走在彼此道路上，不祝福也 OK，作为 CEO 更是要有如此的心理准备。

我之前还是太喜聚不喜散了。

以上，是时候长大了，我会慢慢成为一个成熟的 CEO，加油。

欢迎一起在路上的 CEO 加我微信，siyiqunxiang。

今日互动，你觉得你公司是不是在过家家？