关于社群运营,我做了 4 年,总结如下。
很多人问我如何做群,群响四周年,总结如下:
一、作为一个商业模式的社群,到底是个啥??
群响是一个社群,不是一个社区,不是一个媒体,在用户的眼里是一个社群,社群社群,核心就是一个群。
群是微信生态的特殊产物,人人都在线的通讯环境中,大家在群里做生意,聊骚撕逼吵架摸鱼,讨论切磋资源合作。
群是当代中国线下社交的折射,它本身作为一个生意,就是一个很不错的切口。
每一个行业都需要群,每一个人群都需要群,每一个地区都需要群,每一个需求都需要群,这四句话对应了 4 个商业需求。
以这个举例:每一个行业都需要群 —— 行业社群扮演的是行业商会的概念。
原先商会要有办公室要有聚会点要有线下酒局,现在不需要,一个群就可以了呀,这不就是群响吗。
换言之,当年的美博会,是否有更轻量级的存在的可能,房地产、相亲、驾校、建筑、餐饮、美业,一个行业一个垂直社群的机会。
有大有小,当你的行业本身特别需要信息,或者特别需要撮合的时候,社群作为一个商业模式的机会越大。
二、社群这个商业模式的优劣。
优劣十分明显。
优,最大的,也几乎是最值得提的:
现金流极端充沛,从 Day 1 就可以赚钱,而且是预付款,而且大概率都不会退款。
因为在收钱的时候,其实交付就开始了,虚拟支付本身很难有大量退款,这是业务特点。
其他优势和这个相比,是个垃圾,不用说了。
劣势确实一堆。
第一,不够标准化的履约。
当然这个也不算劣势了,现在这个年代的创业,基本上都不够标准化,以及我不认为标准化是一种绝对正确。
只是觉得当你可以标准化的时候,你可以把规模做的很大。
第二,因此做不大。