今年是我做群响的第四年了,我觉得作为老板的最大进步就是对员工的相逢和离开释然了。
第一年,我觉得我就是公司的一切,我主宰一切,员工都要听我,非常的狂妄。
第二年,我非常的彷徨,因为要裁员,从来没做过这个事情,不知道如何开口。
第三年,我怅然若失,因为疫情,一直在救火。
一方面谢谢铁子们陪我一起,一方面又觉得妈的公司没做好,对不起他们,然后他们一定要走,我很恐惧。
现在我回归平常心了,因为我觉得我正在走过前老板走过的路。
对于员工离职和裁员,我觉得我自己分两个方面,我分享给所有做老板还没有做到 3 年的同学。
一、优秀的员工必然离开,这不是你的问题。
2014 年在知乎实习的时候,我离开了给了我 offer 的北大直系师姐,她说我带你一程,你帮我好不好?
你留下来做我助手,我说好。
结果对面公司给了我 1 万块钱,我拔腿就跑。
然后我在创业公司工作了两年,另外一家给我 offer ,涨薪一倍,我也拔腿就跑。
所以我整个创业之前 6 个公司都是拔腿就跑,毫不回头。
我觉得对于员工的离开,每一个老板都应该有逼数,他必然离开你
有几个原因:
第一个原因是你赚的太少了,所以说你自己没有办法给他更多的钱了,但他想赚更多的钱,所以说他一定要走。
第二个就是你喜欢的员工大部分和你一样,所以说你想创业,他们也想创业,所以说他们必然要走。
第三个就是因为你自己这个行业有很多竞争对手,你做得好,所以说大家都想挖你的人,
我们三个原因都占齐了。
我现在我的很多小二,很多操盘手都在我们的友商工作,我觉得无所谓,我作为老板对一个点释然了,就是员工必然离开你。
要么是因为你没钱了,要么是因为他变强了,要么就是他要创业了。
二、老板要考虑的唯一一件事:如何让公司变强。
当我自己作为老板的时候,我只能做一件事,就是让自己的公司不断地变强,不断地变得有钱,让我自己培养起来的我的子弟兵。
我喜欢的嫡系可以一直跟着我,不断地有肉吃,而且有越来越多的肉吃。
当你自己给他开 1 万的时候,外面给他开 1万5,也许你的情感可以绑定他半年,但外面给他开 3 万,他一定会拔腿就跑。
我是他,我也拔腿就跑。
所以说老板当务之急只有一个点,就是让公司越做越强。