关于抖音和视频号的政策导向上，有非常大的差异。

一、

视频号与抖音不同，甚至完全相反。

得益于张小龙根本不想在视频号上引入更多的商业生态所谓的操盘手，

以及所谓的「营销驱动狗」，没错就是我们这群互联网操盘手。

视频号生态从 3 年前到现在，一直在漫长的生长期，没有大力出奇迹，

更多的是「缓慢增长，慢慢来，比较快」。

在这一点上，所有人都要称赞张小龙面对咄咄逼人的广告营收诉求和巨大的潜在变现机会的克制。

二、

当然，在腾讯帝国内部天平的另外一边，是认为微信天龙军团已老，要加速变现节奏的运营驱动的团队，

他们是广告，他们是变现，他们是运营团队。

坊间传媒，张小龙根本不想这么快用运营，甚至还是沿用微信原先的逻辑，不要运营。

后来发现根本不行好吗，短视频是内容，内容不要运营不行，

于是有了演唱会，西城男孩、罗大佑，然后开始了长期的 KOL 经营。

在直播这边，更是如此。

若直播需要电商 GMV，他就必须要是运营导向的。

但是腾讯根本没有任何的电商基因，他们也无心做强运营驱动。

于是直到今天，视频号的小二是找不到的，是不回复消息的，

为什么，他们人不够啊。

商家人太多，运营不够。

视频号电商，亦步亦趋，被民间启发，电商团队站在上帝视角上，作为唯一一个可以看到全盘大盘数据的角色，

被推动着发展了服务商基地，被推动着做了很多产品革新，

为了提高渗透率的，为了服务客户的，为了激励商家开播的，为了推动流量自动化的。

但是总是和抖音不一样的，节奏太慢了，他们就是慢慢的。