做老板就是在善恶中撕扯摇摆。
我开始做老板后,为啥会有那么多多坏人的时刻?好难自我接受。
所以用这篇文章分享一下我当老板之后,在做好人和做坏人的心路历程。
一、小团队时期没有老板和员工,我们都是家人。
原先在 2019 年创业的时候,我只有 Allen 和 Toby 和 姗姗,我们自己总共员工只有四个人,我们那个时候就像一个家一样,大家都想把这个事情做好,所以说那个时候无所谓员工和老板,我们就是一起把这个事情做好,让他活下去。那个时候真的很开心。我们在中国第一商城,然后天天北上广深杭,每周两次出差,然后三天三城,就是这么疯狂。所以说我觉得我们自己随便调休,然后随便提前下班也OK,因为大家都很自觉,大家就是把事做好,
二、人多了老板和员工就不是朋友了
因为业务发展很快,然后我们就发现到公司 30 人的时候,我其实和大家已经不是朋友了,因为大家会觉得你是老板,以及就算当时和我在北京一起奋斗的那些,除了Allen、 Toby 我合伙人之外的那些员工,也不会觉得我是朋友了。他们会彼此有三三两两的伴侣小社团,然后彼此有群,然后彼此成为好朋友,然后彼此周末有局,我作为老板和员工之间其实已经开始出现明确的利益矛盾了,这是非常非常明确的利益矛盾。我举个例子,比如说我们自己公司要周六周日我们自己大会,我们原先的大会其实是不调休的,我们周一继续上班,只不过晚来一个小时。其实很关键的点就是我们仍然可以保证当天是有销售业绩的,因为所有的员工都需要休息,而且他们就是来打工的,他们就是期待要休息,他们就是觉得上班是上坟。如果说我自己允许了每次大会,每次活动都调休,那我一周会失去一个工作日,于是我就是 22.75- 4 = 18.75,还有就是我们自己的五险一金、年假安排,我们统一把年假挪到了春节和国庆,统一放掉,我们让所有人都有 5 天年假。一般的创业公司是不会这样做的,创业公司就没有年假,随便跟着老板的心情看看能不能放假,能不能休假,但我们还是有年假的,