不能既做 IP 又做操盘手!亲测会累死!
回首创业之路已经五年了,在这五年间看了很多 CEO 做公司的思路和模式,我发现其实大部分的 CEO 都有非常大的痛苦,他很渴望自己既是 IP 又是操盘手。我们这个行业,从我 2019 年创业到现在为止,其实大部分的公司都是一个模式,解释一下,就是一个 IP 跑在前面,全方面全领域的在各个渠道获得流量,但这一切的一切,建立在一个天时地利人和能够赚到钱的行业上。但是,这个模式有一个天然的弊端,就是作为这个公司的最高意志,你到底应该在那里发力?如果你自己既当操盘手又当 IP ,或者拥有一个 IP,你自己做操盘手CEO,或者你就是IP,然后兼职操盘手的角色,把公司做大做强。100 万也好, 500 万也好, 5000 万也好,都可以。我看到的最大的超级个体户,以这种模式成型的,也就是 5000 万的体量,虽然看起来很赚钱,但是这类公司永远是非常痛苦的操盘手公司。
一、老板很难绑定 IP ,IP 成熟了必然跑路。
如果你选择做操盘手CEO,你最大的痛苦是发现 IP 永远想跑路。IP自己一旦被孵化出来之后,无论你多让步,让步多少个百分比,还是多么努力的跪下来,IP 一旦成为一个超级大主播,他就一定想跑路,他一定想做自己。圈内有一个非常知名的网红,他原先其实是一个名不见经传的小孩,然后被自己的投资人孵化,既是投资人又是合伙人,投入自己的时间和金钱,所以说这个人占大股,这个小孩一朝成名,拿到了 500 万的粉丝,成为了小股东,所以顺理成章的成为了这个公司的顶梁柱,原先投资人投入的几百万其实在这个小孩面前都是他的束缚,都是他的凭什么和意难平。这个小孩就不想管公司的业务,他沉迷于自己做内容,夯实自己的羽翼,提高自己的影响力,
二、IP 一旦跑路,必然和公司两败俱伤。
跑路之后,投资人、合伙人作为一个操盘手的角色,和这个 IP 的角色两败俱伤。因为投资人和合伙人拿着这个小孩的抖音账号,它可以直接改变这个小孩儿所有的资产的性质,蓝 v 化、改名,以及曝光这个小孩儿所有见不得人的丑闻,