没有团队的董宇辉，还能火吗？
我在香港刚刚吃完董宇辉这个瓜，我真的很想打死董宇辉和他们的那个些真爱粉们。因为一个人是根本没有精力做完所有事情的，不是能力问题，是认真的没有精力。如果你要做一个 IP，内容是非常关键的灵魂性的东西， IP 是赋予内容情绪，赋予内容价值观的关键生产要素，这些都没问题。但是绝对不能忽略 IP 背后帮 IP 提供选题、提供素材、提供文案的人。一、以刘思毅为例，看 IP 地板砖的 IP 团队。刘思毅这个 IP 不大不小，一天在抖音上 10 万播放量，地板砖级别的IP。一天在视频号上 10 万播放量，仍然地板砖，一天公众号上1万阅读量，依旧地板砖。即便如此，我背后有 20 个助理，让我分别拆解一下：第二，我有 3 个助理，每天帮我找选题，每天帮我陈列选题，和我一起切磋到底要说哪些内容。第三，其他助理全方位的在帮我剪辑视频，拍摄视频，以及精简我所有抖音视频号上的这些历史素材，以及直播的历史素材。一个 IP 也没有任何立场说你自己的所有的结果都来自于你自己的才华。成功源于大家，这是一个 IP 的一个自律的心态，也是一个基本的道德。我前段时间 30 岁直播的时候，如果不是我兄弟们帮我提供各种 PPT 、各种照片、各种文案以及各种选题框架，能支持 9 个小时的直播吗？9 个小时本身这个直播单场就已然是耗尽我所有生命力的了。我的内容全部来自于我的团队，我的操盘手为我的成功贡献了必不可少的 10% -20%，但这个比重问题不重要。一个 IP 的成功本身，不能把 IP 占多少比例，助理占多少比例严格定义切分。IP 和内容团队亲密无间的合作本身是不可以被否认的。
二、强如张琦，背后是一个出版社般庞大的内容中心。
我跟博商老师交流，我觉得张琦已经够牛逼了，上天下海无所不能。所有的话题都能说，我就问了博商的人，张琦老师的选题到底是怎么做的？第一点，张琦本身是一个有十几年经验的讲师，他自己的商业认知和台前的脱口秀能力可以让他火起来。一周时间就干了差不多 100 万的粉丝，几千万的播放量，这些都没有问题。第二点，但是之后因为自己要不断地做矩阵，不断地满足粉丝对新内容的期待。
