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刘思毅管理能力很垃圾。
群响刘思毅


刘思毅管理能力很垃圾。


本文省流版:建议年利润 1000 万以下的公司,不要超过 30 人。

锁定团队规模,是利润的重要来源,控制风险的核心抓手!

一、

准备直播,看到这张图,让我想起了群响濒临倒闭的 2021 年。


2021 年是群响最危险的一年,公司 50 人,GMV 的 50% 是人力成本。

哪怕作为一个劳动密集型、知识密集型公司,都是极端危险的。

因为我们的 GMV 是预付制,这意味着 GMV 越多,准备金越多,否则一旦恶性事件或者被封杀,一定会崩盘暴雷。

所以 GMV 是假的数据,实际日对日、月对月确认的收入才是真正的收入。
 
要确认掉,才是自己的,于是当年我纯粹以 GMV 来对人力成本,都觉得很夸张。

当年行业受挫,新电商不再行,批量倒闭的电商企业让我快速反应,再不裁员,精气神会全部没有。

第一,财务现金流极端危险。

第二,我陷入管理陷阱,做机制、绩效、管理,越管理越穷逼。

第三,人浮于事,激励不大、成本巨高。

二、

我意识到,我根本不是所谓的管理人才,我在人类图上的人格是。

显示型生产者,能量充沛,行走的发电机,不需要被动等待,而是用行动来证明真实的感受。

东一下西一下,随心而动就是我的底色,可是这对管理简直就是天大的反义词。

管理就是让一切可预期,降低一切的成本、提高一切的效率,但也锁定波动带来的创造力

我的人格天生就是一个管理学的反动派,我读管理学的书都觉得在放屁。

只有德鲁克的书的一句话说服我,文化能把战略当饭吃,从此之后,我只做文化,不做管理。

所以说做管理,对于我来说,既违背我的本心,又让我非常非常吃力不讨好,浪费我自己的探寻时间。

人类图还告诉我,你越是融入集体,越是获得众人的追捧,越容易滋生小我。

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