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刘思毅管理能力很垃圾。
群响刘思毅
刘思毅管理能力很垃圾。
本文省流版:建议年利润 1000 万以下的公司,不要超过 30 人。
锁定团队规模,是利润的重要来源,控制风险的核心抓手!
一、
准备直播,看到这张图,让我想起了群响濒临倒闭的 2021 年。
2021 年是群响最危险的一年,公司 50 人,GMV 的 50% 是人力成本。
哪怕作为一个劳动密集型、知识密集型公司,都是极端危险的。
因为我们的 GMV 是预付制,这意味着 GMV 越多,准备金越多,否则一旦恶性事件或者被封杀,一定会崩盘暴雷。
所以 GMV 是假的数据,实际日对日、月对月确认的收入才是真正的收入。
要确认掉,才是自己的,于是当年我纯粹以 GMV 来对人力成本,都觉得很夸张。
当年行业受挫,新电商不再行,批量倒闭的电商企业让我快速反应,再不裁员,精气神会全部没有。
第一,财务现金流极端危险。
第二,我陷入管理陷阱,做机制、绩效、管理,越管理越穷逼。
第三,人浮于事,激励不大、成本巨高。
二、
我意识到,我根本不是所谓的管理人才,我在人类图上的人格是。
显示型生产者,能量充沛,行走的发电机,不需要被动等待,而是用行动来证明真实的感受。
东一下西一下,随心而动就是我的底色,可是这对管理简直就是天大的反义词。
管理就是让一切可预期,降低一切的成本、提高一切的效率,但也锁定波动带来的创造力
。
我的人格天生就是一个管理学的反动派,我读管理学的书都觉得在放屁。
只有德鲁克的书的一句话说服我,
文化能把战略当饭吃,
从此之后,我只做文化,不做管理。
所以说做管理,对于我来说,既违背我的本心,又让我非常非常吃力不讨好,浪费我自己的探寻时间。
人类图还告诉我,你越是融入集体,越是获得众人的追捧,越容易滋生小我。
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04-29
#资源对接 一.资源 1)自有品牌 果利仕 纯驼乳粉 优质供应链; 2)自有品牌 金丝语燕 鲜炖燕窝 3)保税进口 营养保健、母婴用品、进口食品 供应商 二.需求 链全接网道渠各平台的商负务责人、团长、主播 三.合作方式 单纯品佣、可一代件发、种多合作模式 具体欢迎恰谈
yoyo@群响4.13-14深圳线下大会
04-29
1、资源:母婴的项目,母婴客群扩列。 2、需求:寻找流量资源,需要增加母婴类客群,大概需要10𝘸量。每个人头可以给费用。要求:添加的是企微,最好是女性,单日添加人数大于1500+,客户画像母婴,孕期-2岁儿童 3、结算方式:以活码加粉量为准,日结
Emma@群响
04-29
产品:穿戴甲品牌以及穿戴甲直播基地,拥有50-100名美甲师团队,高端纯手工穿戴甲优质供应链 需求:找出货渠道,可供视频号直播 合作方式:供货批发&一件代发
芬达@蝴蝶号直播操盘课发售中!
04-28
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Emma@群响
04-28
#资源对接 寻求合作,帮助抖音短视频做品牌、内容的迭代升级 目前内容遇到了瓶颈,想要从挖掘文化、人物价值、情感敏锐度多个层面,做品牌、内容的迭代升级
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