这是刘思毅的第 249 篇原创，

读完，真的觉得感慨，有几个对张一鸣的感受：

• 张一鸣如此真实，从陪老婆的记录，从自己读书啊、坐地铁、游泳、打羽毛球开始的种种记录，张一鸣真的很真实。
  

• 张一鸣很直男，迷恋 Coding、科技，还有各种各样直男痕迹。
  

• 张一鸣和上一代北京创业圈大佬都很熟啊，和王慧文、王兴、陈华、吴世春互动很多，经常转李开复、张颖的文章，也夸唐岩有意思。
  

• 张一鸣也经常转鸡汤，感情、人生、婚姻、创业的鸡汤都有，也许 8 年前，鸡汤并不是我们目前这样的观感，信息毕竟还是少太多了。
  

• 张一鸣在政治上，是绝对的自由主义者，在价值观上，绝对的「延迟满足感」哲学家，也信奉坦诚沟通、追求极致，爱做时间规划和自我反思。
  

以下是对张一鸣 2000 多条微博，一点点有意思的读书笔记摘抄，以及我的思考，和大家分享。

1，

团队氛围最好的是，High 而不浮躁，踏实而不闷。

High 的关键是产品在进步，用户体验在提高，自己在修炼进步，交流沟通中有智慧有火花，个人回报满意有提高。

2，

植物大战僵尸是很棒的游戏，让人分清优先级；

炉石传说，是很棒的游戏，让人注意操盘节奏和精细化控制。

3，

勇气和坦诚，不是技巧，更像是一种本质的素质，因此招聘的时候就要看，培养不来的。

4，

经常观测微博这个产品，应该在创造今日头条之前，都把微博作为观测和思考对象。

2011 年，张一鸣说微博出了相关性、个性化维度的微博排序，当时就有算法推荐阅读的想法了。

2011 年，张一鸣说微博只能构建一个公共空间，效率和吞吐量有限，在思考有什么产品形式可以构建分众的空间。

2011 年，张一鸣说希望微博 too big too fail，助力加速改变社会，2011 年的微博真的是太疯狂了，大家也太敢说了。

张一鸣是一个实打实的自由主义者。

2012 年张一鸣说，他的微博关注是为了信息量，而不是为了喜好。他故意克制自己因为喜好而关注和取关。（这个人真的是机器人）

2012 年说，实在不想看微博但是全中国都没有一个信噪比更高、信息同样多的产品。

5，

发现问题总是又高兴又郁闷，高兴的是可以解决问题，郁闷的是为什么是我发现，为什么现在才发现。

6，

转载了王慧文说的话，对于创业者来说，找合适的人常常是不作为的借口。

最合适的人永远不存在，要让自己成为最合适的人，创业者永远是半个 HR。

微博上，转载过王慧文、唱吧陈华，原来他们都很熟啊当年？

7，

太多次提到坦诚真实了，感觉是张一鸣的做人信条。

8，

张一鸣有个前辈说，年轻人很看重 title，年纪大了更看重本质，title 看重太多的直接问题是引起比较和办公室政治。

（我认为，当前年轻人更看重意义和现金。）

9，

对自我舞动的团队成员，老板的苛刻是不会让人跑路的，张一鸣这样认为。

10，

有些工作是无法委托完成的，CEO一定要明白这个道理，写使人严谨，paperwork 帮助你做决定。

11，

要塑造公平的文化，也要公平的信任团队，这样大家才会相信游戏规则存在。

12，

张一鸣多次晚上因为想问题太兴奋睡不着直接起来工作和思考。

13，

张一鸣 2011 年每挖一个优秀的人，都要在微博感叹。

14，

张一鸣说，春节是社交网络的活跃期，聪明的营销者应该创造性的抓住这个机会。

以后字节跳动每年春节前都是大作战前夜。

15，

张一鸣说，对于组织而言，需要把优秀的标准清晰无误地传递且不断精进。

16，

张一鸣说，IM、SNS 是工作效率杀手，然而讽刺的是，现在全民 to B IM，前一阵子还出了飞书游戏群的事儿。

人类被 IM 消磨的时间太多了，真的太多了，太多了。

17，

激励是多层次的，物质激励是一种基础和必要条件，除此之外，自我实现是一种最高层次。成就激励、环境激励、能力激励，都是非常重要的。

18，

怎么定义敏捷团队，敏捷团队就是经常 Get Things Done，也就是群响经常说的拿结果。

19，

2010 年的张一鸣就明确发微博说，延迟满足感和告别惰性是优秀的两块基石。妈蛋真的很信延迟满足感啊。

20，

张一鸣在 2010 年发期权的时候，指出「一个早期公司成员的心态和状态是最根本的，其他问题只是技术问题」。

21，

原来张一鸣在 2010 年也会纠结办公室怎么选！！！！

22，

张一鸣在 2010 年说，强烈的动机比方法更根本。

23，

吸引人才的四个方面：短期回报、长期回报、个人成长、精神生活。

24，

张一鸣北京 6 年住了 6 个地方，回龙观、双榆树、知春里、和平里、惠新西街、西土城。

我看到这个的感受是，第一北京地名好土，第二北漂好苦，第三张一鸣还行，住的都是市区内。

25，

张一鸣说，不装逼也是延迟满足感的一种锻炼，我不太懂。

26，

吴世春和陈华共同创立了酷讯，张一鸣是酷讯早期团队成员。

27，

张一鸣不支持年轻人进入体制内，体制外自由、安全、回报高，彻头彻尾的自由主义哈哈哈哈。

28，

张一鸣说要鼓励员工说出自己的期望，无论是否满足，说出来就有解决方案的可能。相反不说的话，流失率更高。

29，

张一鸣 2012 年说，特别喜欢本科清华北大的毕业生，没有特别多的 Bad case。

（刘思毅的经验却是，因为公司太小盘子太小，留不住，而且我觉得一半精英、一半狡黠。）

30，

张一鸣说，组织的成果要在组织之外，不要把做完了某某项目说成成果，而是应该始终关注对外体现的成果。

如，用户在什么方面得到了提升，公司在业界得到了什么益处。

是。即，用户视角，禁止自我陶醉。

31，

2012 年，张一鸣说，微信用得比短信多了。

32，

堆砌的产品没有安全感，准确的抉择才有。

33，

CEO 在公司说话要减少铺垫。（深以为然，深刻反思）

34，

张一鸣至少给 10 个人，一年一次反复发过不同邀请。

说明什么，优秀的 CEO 把招兵买马当作自己一生的事业。

35，

好可怕，张一鸣说，假期的时间规划，颗粒度要到小时，除了自己的 10h 每天的睡眠和吃饭时间之外，一切都有规划。

这个人是机器人吧。

36，

张一鸣转发了一个微博：

创业公司没有废话，使命必达，创业公司里没有官职，能者必上，创业公司里没天顶，前途无量！

创业就像打仗，因敌人武器先进而退却的士兵会遭遇惩罚，而勇敢对敌、以少胜多、以弱胜强的战士会得到晋级和重奖。

37，

张一鸣评价微信 4.0，做新的重量级飞速增长的产品，腾讯一点都不喘气，不像新浪微博，团队亢奋动荡、四处找人、气喘吁吁。

这就是内功。

（要注意公司的组织溢出和业务节奏。）

（以及张一鸣真的特别特别特别关注微博这个产品）

38，

张一鸣说，减少反复修修补补的工作，提高讨论交流的有效性。

第一，减少平庸的重力，招聘的门槛要提高。

第二，组织的结构和运行方式也很关键。

（我想说的是，业务模型不一样，平均的素质水平要求也不一样；业务势能不一样，能够达到的团队素质的平均水平也不一样。）

让我想起雷军创业，一出手就是整个金山创始团队和谷歌原班人马，尼玛，这就是上市公司、天使投资人雷军的势能。

自己要有逼数啊我们。

39，

2012 年 6 月 16 日，张一鸣说，中国区总榜，三个酷讯人创立的公司 App，陈华、吴世春、张一鸣。

40，

2012 年 8 月 7 号，张一鸣分享了第一条由今日头条来的新闻到微博。

之后，几乎每天至少 3 条今日头条微博分享，在整个 2012 年里。

41，

2012 年 9 月 13 号，张一鸣说，吸引你加入我们的原因是，中午和晚上还能去游泳和健身，只有 3min 步行距离。

真的很讽刺，互联网移动浪潮来的时候，北京的一大堆公司的福利都是三餐、健身、六险，可是真的有闲心、有动力、有心力去的，能有多少？

啊啊啊啊，辛苦辛苦辛苦的打工人。

42，

2013 年点评微信，有机会走向世界，腾讯实力不输于 Facebook，非英语国家吃亏。

43，

2013 年 1 月 30 日，分享了第一条内涵段子的段子。

44，

佩服销售的角色，将一样的事情，对不同的人饱含激情的说上千遍。

45，

2013 年 8 月 20 号，张一鸣在微博上转发宣布，张利东加入今日头条，那个时候今日头条的 App 日活应该刚刚 1000 万左右。

46，

张一鸣说，愿景是凝聚人心的，使命是承担的责任感，核心价值观是做事准则。

47，

2016 年，博鳌亚洲论坛，张一鸣给总理建议，降低期权税率，且浮盈不触发征税。

张一鸣被收录的最后一条微博就是这一条，此后张一鸣低调行事，隐藏了半年以上的微博，并开始使用头条号。

48，

2020 年 3 月，张一鸣在全体信中说，花去了三分之二的时间，在过去的 19 年中，去世界各地出差，了解外部世界。

自己的重任是全球化，管理一个超大型全球化企业。

2020 年8 月，谈 TT 被禁，张一鸣说，第一保障用户，第二珍惜团队，第三，努力做一个全球化公司。
传言还会继续，要在复杂环境中有定力。

2020 年 8 月第二封，专门给中国同事写信，表达特别的感谢，也再次要求，克制在负面舆论上的负面情绪，避免文化冲突，塑造全球公司。

这个时候，张一鸣已经是一个 CEO 了，全球前列科技公司的 CEO。

张阳说，估计看完你就会意识到：

做百亿靠自己；做千亿靠团队；做万亿靠运气，时代、趋势、机会、天时地利人和，缺一不可。

是的，看了 300 多页的张一鸣微博，真的觉得 10 年恍然一梦，

当时在华清嘉园里认真 Coding 的年轻工程师，已经成为一个全球公司的中年 CEO 了。

轻舟已过万重山。