遇到比你强的人，会让他当 CEO 吗？

这是刘思毅的第 384 篇原创，

持续日更，做最懂流量的创业者。

前段时间被一个前辈 Q 了一个问题，觉得很经典，想问问大家的答案，他说：

假如你在做业务的路上，你发现有一个人对这个领域，也就是你做的事儿的理解、执行、经验、资源各个方面都全方位碾压你，你会怎么做？

A，让他加入你的团队，做二把手、合伙人，加入你、帮助你；

B，邀请他成为 CEO，如果可能的话，作为大股东的自己也可以是 COO 的角色，甚至退出公司；

C，坚持走自己的路，然后自己探索、自己生长，也会有变数，他更擅长也并不一定是长期的。

希望知道大家的答案，请回答。我觉得我会选 C。

这是我们 19 个会员群里的回答，记录，并且期待评论区的答案。

整合一下大家比较有启发的回答：

1，

B 是可以的。

并不是所有人都想 CEO 的，CEO 在规模以上企业，就是操盘手的总负责人，老板是为 CEO 擦屁股的，CEO 搞砸了可以跑路，老板搞砸了不能跑路。

2，

快手的程一笑，让公司的灵魂变成了宿华，这是你说的 B 的最佳案例，一个 1 万亿的案例。

3，

如果他没钱，投资他，业务给他做；

如果他有钱，看这个行业的竞争环境，是否存在差异化机会，这个地方要看他是否具备CEO 的能力，

能力强的不一定都适合做 CEO，如果不能当 CEO，那么就选A ，能当 CEO，选B；

如果没办法合作的，只能走 C，找差异化。

4，

作为一个创始人，在自己选择创业的领域如果真遇到能全面碾压的人，很不幸，也是大幸，

不幸的是这说明自己的存存很多问题需要完善，有幸的是遇到了能帮忙的人。

其实全面碾压我认为是不存在的，

人都有所长短，有的人可能偏专业，有的人偏会社交整合，有人会管理，有的人会忽悠，也有可能缺钱，互补就好。

一个团队个个牛逼，也未必就能做成事，

创始人目标明确，有足够的资源，骨干能互补，团队能大家齐心协力用心做事其实就能比很多团队好了。

5，

先做顾问试试，付费请教。团队成员考虑的不仅仅是能力，还有理念，做事方法各种。不是每个大牛都适合啊。

6，

不能合作就是 C。

首先，创业做的事都是不确定很高的事，怎么可能通过参数对比出高低，真能对比出都不用执行了，大家对比参数自动退场就行。

其次，我们看出他比我优秀的点，不正说明我适合识人，适合做船长。

7，

A 人家不一定来啊。B，股权怎么分？公司是谁的？我觉着如果他愿意接受对赌也可以。

8，

这不是全部的选项。

给他CEO，和少量股权，然后你去思考和架构更高更大的 picture。

9，

几乎所有公司，CEO 都会交接换代，但公司老大不一定。

马云黄铮无论多少股份，只要控制权没完全丢，就永远是老大，这是公司的气味和灵魂问题，这一点我们无法丢出去。

公司是有灵魂的。

10，

我自己现在做的事情，是一个“短期项目”，还是“终身事业”，那个牛人把这个事情当“短期项目”，还是终身事业。

两个人如果都是“短期项目”或者“终身事业”，B好些。

如果我是“终身事业” 牛人是“短期项目”，可能C更好

如果选A的话，如何能说服牛人加入呢？

11，

这问题有个前提条件是：

得合得来，人品好，有契约精神，只看能力的话很危险，引狼入室的 Case 比成功案例多得多。

12，

会有人比老板强是很正常的吧，但是，做事情不是业务能力强就能做下去的吧。

业务有好有坏，公司有亏有赚，事情都有其周期性。

周期下滑，个人能力再强也无济于事，红利上升，就是风口的猪，怎么也能赚点钱。

但是凭运气赚到的钱，会凭本事亏掉努力赚到的钱，也会随着思维没有进步再也不能坚持，开始分散。

所以，老板坚守的是方向，是破釜沉舟，百折不饶的勇气职业经理人，或者其他的，很难拥有这股狠劲，也被称为一个公司的基因，

没有经历过，生死存亡，濒临倒闭的团队是不会有的。

所以强不强不重要，全面碾压不重要，技能终究是技能即使是思维，格局全面碾压，又如何。

世界上这么多有钱人，不也是还有后起之秀初心比业务，比能力，比有钱应该更加重要。

如果遇到价值观契合，初心更坚定的人，老板是谁有什么关系，愿景一定要达到，功成不必在我。

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