刚刚见了一个商学院前辈，跟我说了他们的客单价，我快吓哭了，陈春花教授，1 年 9 次上课，15 个人，一个人 198 万，和陈春花 AA 利润，

这是最高客单价，然后还有其他老师都是 50 万 - 100 万之间，也是这个合作模式。

好可怕的客单价、好可怕的超级客户、好可怕的企业支付能力、好可怕的课程主题主张，分享几点：

第一，企业家付费能力极强，因为大家都是上市公司或者 100 亿盘子的企业家，在正和岛这个盘子里；

第二，为什么在正和岛这个盘子里，是因为企业家因为「中国企业家」这个创始人出来做了一个圈子，是创始人攒了这个资源盘子，

目前拥有 6000 个企业家，永久会员；

第三，转化这些老板的抓手是，你将拥有 14 个和你一样支付了 198 万来学习同学，

这些同学都可以成为你的朋友和生意伙伴，一个人不到 20 万，不划算吗？不划算吗？？？？

第四，老板们到一定体量之后，容易被各种各样的主题吸引，也叫「割韭菜」，

这个主题就是主张，陈春华有自己的主张，阳明心学也是主张，稻盛和夫也是主张，老板的焦虑和空虚需要主张来找到自己的锚点；

第五，中国的老板特别是土老板，甚至精英老板们，比想象中有钱，

某上市公司广告业务的大佬，为阳明心学一个老师，上课花了 600 万，一群老板为了这个老师凑了一个北京四合院的。

第六，中国商学院流派的主要客群是土老板，一段周期造一个神，然后割一个韭菜，持续不断，生生不息。

这个故事告诉我，超级客户可以创造超额利润，但是你有没有本事吃，其实是你之前的资源和认知积淀了，还有很长的路啊。