深感于所有小公司,特别是我们这样的兵荒马乱冲啊冲啊的公司没有过这样的培训,所以每次都是 leader 主动问,零散教。
今天被我司一个小朋友无辜地提醒了,「老板,你能教一下怎么和你汇报吗?」
问得这么认真朴素严谨,那我就必须要写一下注意事项,简单明确的几条规则,做好就是升职加薪,老板得意宝子。
第一,不做不清楚的任务。
一定要勇敢问清楚,不然浪费的是双方的生命,事后的老板会特别特别特别特别地觉得你傻逼,无论是不是他说的不清楚,都是你的错。
(这一点真的特别傻逼哈哈哈哈)
在问清楚之前,绝不开始,不用害怕老板骂你傻逼,如果持续骂你傻逼,要么他傻逼,要么你傻逼,直接自行让他或者自己滚犊子即可。
如果老板布置了你无法理解的任务,那是他傻逼,不是你傻逼。
第二,及时反馈。
不用解释了吧,但是很难做到哦。
如何知道自己有没有及时呢?如果老板问你进度,说明你反馈慢了,前提是老板不是傻逼哈。
每一个老板都有自己的风格,有些人特别急躁,有些人记性特别大,你自己要有性格的逼数。
及时反馈,给老板的心理印象极其加分,就俩字儿 —— 妥帖。
第三,组织你的结论,然后勇敢给老板选择和建议。
太多人及时反馈了,但真的很像一坨屎,老板不想听一坨屎,
老板想听这个项目的提纲挈领的进展,不是一些数据的堆砌,不是一堆图表让老板自己看。
老板要你马上立刻告诉 ta:
这个项目的关键进度是什么样的,目前的进展如何,遇到什么问题和困难,
以及针对这个问题,你有什么建议吗?你需要老板提供什么样的支持。
大部分年轻人做到这三点,已经是老板的心腹了,很难哈。
然后再进行一些加餐,非常通俗的常识,可是很多人不太懂。
1,如果可以,尽量不要「嗯嗯」,老板讨厌嗯嗯,没有信息量,且大部分业务都有展开讲讲的可能,补充信息增量是老板需要的。
2,不要只报喜,不报忧,然后出现问题的最后一秒,再硬着头皮汇报,这样会丧失老板的全部信任,并认为你是一个没有担当的宝子。
3,掌控汇报的平衡,不是让你遇到什么事儿就让你老板知道,这也是非常不 OK 的,你是不是觉得打工好难了。
4,老板会帮你处理一切的,你尽管闯荡拿到结果;
5,老板需要的是结果,不是唯唯诺诺的形式主义的。
6,好的汇报就是一次信任,信任会累积,所以如果有机会向大老板汇报一些事情,要认真准备。
以上,职场的同学们,哪里都一样,一起努力。