我是一起微商联合创始人，我想问一下，现在在场有多少以前接触过一起微商这个平台？

我先不展开讲一起微商做了什么，但是我先做一下自我介绍。

我从2012年开始做微信公众账号，当初我们做了一个中国最大的微信自媒体联盟叫微midea，以前我在全国讲微信公众账号运营在广州有很多人认识。

2014年开始回到长沙，做了微信工具端一些研发，主要核心还是流量，我把给我的题目分成了4个。

    第一个微信2C场景的工具匹配，如什么业务适合什么工具且如何精细化使用？

我觉得我们的产品一直是2B，但是并不是2C，因为2B虽然能够有很多需求，换反过来提很多这样的需求给我去做

但是最终还是指向C，很多人都会找我，你们现在有几百万群，你们现在能不能投一些广告？

或者做一些广告的变现？

我们说这些群是客户的，我们不能够动，思毅讲我们是2C，我觉得我们是2B。第二个从题目上解释，从需求开始来做业务的再选择工具。所谓的精细化，就是知道自己在做什么。

    我为什么做这样的工具？

工具怎么样切入？

我为什么能够从这个工具抓起？服务更多的商家。

    首先讲第一个产品就是一起微商的前身，现在叫一起学堂，每天有1万多个群直播体量，群里面平均有200人左右，我们当初做这个产品的时候，前身叫多群直播，思毅做红点是我们的竞品，后来被我们打下去了，所以他就失业了。

我们当初也是在想，我当初从微信公众账号本身出来以后，做整个品牌和流量，我觉得从五个环节才可以抓到更多流量，我们当初很早用过个人微信号加手机号，但是后来想到仅仅只有微信群本身是唯一不需要我去加他好友，但是可以在群里陌生人之间的沟通，所以我们做了一个工具，从工具切入去打通整个端口。

微商培训特别火，从整个理论，比如刚刚无忌老师讲的，他们在整个微商体系，或者整个会销体系会用到这样的直播工具，到现在从多群直播开始服务微商，到现在服务于整个亲子、早教、母婴甚至国学用户占比比较多。

    我本身是产品出身，不会像前面更多人讲整个运营，或者整个思考，我会讲为什么把这个东西做出来，从流量端逻辑去思考如何获取更多用户，更简单接触，所以我们做了这个产品。

    第二个就是进群宝，以前叫进群助手，也是当初做一起学堂，客户提出来一个需求

他们也开始做知识付费，2016年左右百度有一个90后副总裁叫李教授，他们给我提了一个需求，他要做整个知识付费，需要这些人加他的微信号，发一些请求付款再邀请他入群，这样的行为我们也是从客户身上抓到这个点

我们就做了这样的机器人，帮他能够批量点同意，点同意以后再付款、收款，收款以后再做加群的要求，分配到各个群里面，从这个逻辑就变成了建群宝，建群宝行业内也很火

但是我们并没有注册商标，后来被更多的人通过百度关键词占用，后来我们做了进群宝，像网易、果麦传播裂变都是使用我们工具，我们从工具端切入，更多是想如何在整个效率解决客户的需求

你会发现我们每次做工具踩的点很简单，我能够帮别人做什么就够了，并不会从一个点拓展到第二个点，第三个点，如果裂变到群里面以后，会不会交付运营端的东西，从产品的角度来讲，我们单一要去思考自己要去打的某个点是什么，并不能够做的更多。

    第三个就是小U管家，当初从群管家到小U管家再到现在的行业助手，现在行业助手出来也是根据整个运营逻辑匹配，以前小助手仅仅只是一个群里面群管家机器人，到后面发现这个机器人还是比较死板。

是一个机器，图灵机器人让他能够和群里面互动，比如我是做一个打卡的机器人，现在就可以进入到整个减肥的微信群里面。

我从整体早上打卡到中午，到晚上所有的发送东西，都会形成一整套标准化的体系，我们总是会从客户本身角度出发，然后把很多看似很复杂的东西变成一整套标准化，或者可复用运营工具输出。