第一点,如果说老板做 IP 你就不要做 CEO 了,也不要做所谓的操盘手了。 关注技术细节的老板做抖音必然会失败,而且会无限地觉得自己是个傻子。 当你关注细节,你就会陷入一个非常非常两难的境地,就是你既在做操盘手,又在做 IP 。 然而你的精力就是不够好,你精力不够之后,你的直播间在线,你的播放量迅速下来,没有把最核心的精力放在内容上。 所以说数据给你迅速的反馈,数据给了反馈之后,你就迅速觉得,我更不自信了,我更觉得 emo 了,我更觉得为什么我会这么垃圾。 老板做抖音第一句话就是要么做 IP 要么做操盘手。 第二点,如果说你自己是一个 IP 就不要关注任何的技术细节,认认真真做内容。 老板做 IP 就好好做 IP, 你不要看任何的数据,不要看任何和你这个技术有关的东西,你越研究越觉得复杂,越觉得脑壳就是脑子就炸了。 你知道吗?老板做 IP 的核心要义就是内容,还是内容,用你自己的经历,用你自己得到的一些体会,用你自己见到的人,用你自己业务的所得和思考分享给你的用户,然后他们认同就跟随你了,和我们做私域一模一样,没有任何的技术。 当然前提就是你需要有一个操盘手团队,不然的话你就会崩。 第三点,如果说老板要做抖音,牢牢记住这三步。 第一步,做好短视频。 第二步,短视频成型之后做直播。 第三步,边做直播边吃私域。无限短视频,无限直播,无限私域。只有这三句话,没有其他任何的技术细节。 第四点,老板做抖音聚焦在内容质量上,先让自己的短视频 IP 有一个正反馈。 所谓的正反馈不就是播放量和点赞量吗?有了正反馈之后做直播,然后同时吃私域,这样老板可以一步一步地做好 IP 。 这是我自己做了 50 场直播,然后心力交瘁,我当时真的特别可怕。我 50 场直播之后,我会觉得我非常非常弱,你知道吗? 我是一个在私域有 20 万粉丝,然后我有二十一个会员群的老板,我们群响在搞流量这件事上是最专业的,最头部的。 但我直播之后我竟然不会搞流量,我当时就崩溃,崩溃就带来我直播间也崩了。 所以如果说遇到这种情况的老板一定要想清楚只做一件事情,而且要么做 IP 要么做操盘手,做不了其他的。